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“四度”提升法,助推追赶超越砥砺向前
发布日期:2017-07-26    编辑:陈科 沈小溪    
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2017年上半年,汉钢企业全面实现了时间过半任务过半的既定目标,取得了投产以来的最好成绩,为实现年度追赶超越目标任务奠定了坚实基础。

思考有角度 在保证生产经营安全稳定顺行的基础上,汉钢企业全体干部职工思想、力量、智慧凝聚到追赶超越实现2亿元目标任务上来,不断修订预算管理的准星、计划考核的杠杆,逐项分解、逐月督导,采取定期或不定期的检查,在实施过程中发现偏差马上纠正,同时加强以党建为引领的管理创新,进一步调动全体干部职工生产积极性、挖掘生产设备潜能、提升生产技术指标,为企业阶段性生产攻关做贡献,助推企业治亏创效目标任务实现,确保实现全年利润目标。

政策有温度 根据两级集团对追赶超越的要求,汉钢企业制定了《汉钢企业追赶超越实施方案》,成立了追赶超越领导小组,并配套形成了《汉钢企业追赶超越管理考核办法》及完成目标的37条措施,在企业内部进行了细化分解,要求各单位、各项目小组深化、细化目标指标措施,确定时间表路线图,明确责任人和责任领导。同时,制定企业领导责任清单,将目标完成情况与干部的收入挂钩。结合上半年项目推进落实情况,对标陕晋甘川好的经验及做法形成项目,与企业18个治亏创效项目相结合,制定了汉钢企业《追赶超越项目管理办法》,明确项目负责人及小组组长,予以奖励激励,促进追赶超越工作见实效。

措施有精度 企业围绕主题、夯实责任,完善、细化各级领导单位区位责任,将责、权、利、位与企业经营责任、风险抵押、年度绩效紧密挂钩,压力层层传导到位、责任层层夯实到位,形成上下联动的良好局面;同时着重在企业产品上提效益,以品种效益引导经营,以区域品种效益引导销售,以规格效益引导生产,增强盈利能力。其次在炉料优化上打出“组合拳”,控制铁前成本,以全工序加工费950元为目标,进行任务分解,落实各级领导干部责任,将压力变动力,增强信心、勇于担当,以极强的责任感、使命感,带领广大职工决战下半年,确保追赶超越措施取得实效。

实行有力度 汉钢企业以目标任务为导向,查找差距,明确改进思路,创新工作举措,知不足补短板,对主要技术经济指标制定考核细则,同时督促各二级单位班子制定责任清单,并将追赶超越工作与企业“三制”工作、效能监察工作相结合,充分发挥关键少数作用;同时,做好追赶超越汇报点评相关工作,做到目标不变、标准不降、任务不少、干劲不减,严格刚性考核,助推实现追赶超越目标。(汉钢企业 陈科 沈小溪)

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