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“三送”谱写追赶超越“三步曲”
发布日期:2017-08-04    编辑:辛宏伟    
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今年以来,汉钢企业围绕中省市及两级集团追赶超越工作大局,认真实施“提质增效、追赶超越”活动要求,积极开展“三送”活动,谱写了汉钢企业治亏创效攻坚战“三步曲”。

送“精神”,助力思想提升

汉钢企业制定下发了《追赶超越实施方案》、《追赶超越考核管理办法》、追赶超越措施创效计算及分解表,开展“攻产量,追赶超越提指标,创效益,全员降本促盈利”劳动竞赛活动,充分调动全体干部职工的工作积极性、挖掘生产设备潜能、提升生产技术指标;并组织追赶超越宣讲活动,将文件精神层层下达,利用 QQ群、微信群、板报、陕钢汉钢微信平台多种有效载体将活动要求传达至每一个员工,并结合追赶超越工作阶段点评会,通过总结—学习—总结,学习标杆企业的发展经验教育引导员工克服“等、靠、要”的思想,提振追赶超越信心,激发企业创新发展、员工奋力拼搏的内生动力。

送“平台”,助力全员参与

产品结构不合理、品规不齐全、设备利用率低、产能未全部释放等现状一直制约汉钢企业发展,同时也为广大员工提供了一个自我发掘、创新提升的大好平台。追赶超越工作小组根据目前现状组织成立18个追赶超越目标小组,制定七个大目标形成了八个推进小组,37项治亏创效措施,由各主管领导及项目负责人牵头,形成全员追赶超越新格局;此外,企业结合追赶超越竞赛,将岗位修旧利废、自主改善、技术创新、工艺优化等小改小革纳入其中,集聚全员智慧,为实现企业发展新突破建言献策。

送“福利”,助力追赶超越

汉钢企业秉承一切为了陕钢发展、一切为了职工幸福的企业价值观,将追赶超越带来的红利与员工共享,紧紧围绕企业的追赶超越重点工作、治亏创效重点项目,建立“考核点评、特别奖励、风险抵押”三位一体的考核激励机制。项目管理办公会确定提奖兑现比例,当单个项目奖励金额<400/人时,按照400/人进行奖励,当单个项目奖励总额大于创效额时,按照创效额的100%予以奖励,确保对每个完成追赶超越项目阶段性指标任务的单位均进行奖励,刺激员工干劲,充分发挥考核的指挥棒作用,以正向激励为导向,形成你追我赶的良性竞争格局,层层传导压力,增强发展自信,调动全员积极性、主动性、创造性,助力追赶超越目标任务的实现。(机关第六党支部 企业管理部 辛宏伟)

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