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“三项措施”提升供应保障能力
发布日期:2017-08-10    编辑:侯刚朋    
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今年以来,韩城钢铁企业以“塑形铸魂,打造优秀团队,提质创效保供应;追赶超越,锁定任务指标,谋求采购新局面”为目标,通过采取“三项措施”,提升物资供应保障能力。

深化改革,提升内部管理水平。按照阿米巴经营管理模式,成立了“一室六组”的专业化采购团队,其中市场科主要从理顺业务流程、规范审批程序,严肃合同评审、规避合同风险,建立数据跟踪、提升导航能力等方面开展工作,为领导决策提供依据;6个专业化采购小组,按照经济保供的工作原则,以月计划为纲领、以旬计划为目标,合理控制采购节奏,提升采购质量。同时建立了以量、质、价为导向的绩效考核导向,激发全员参与经营的工作氛围。

外树形象,改“被动”采购为“主动”保供。“走出去”是今年采购工作的一项重大转变,企业领导以身率下,先后开展了“走访供应商”“为供应商送清凉”等活动,并与各主业企业建立常态化沟通交流机制,不定期对采购质量进行回访座谈。通过主动“走出去”,既在实践中提升了采购人员的综合素质,也与中国矿产企业、陕焦化工、鄂尔多斯EJM企业建立了稳定的战略合作关系,提高了保供保质的能力。

党建铸魂,提振追赶超越精气神。按照从严治党的要求,物资供应处直属党支部结合两学一做学习教育常态化制度化工作要求,一是结合党员分布状况,设立党小组,保证每名党员按要求参加党内组织生活;二是以标杆党支部为创建标,规范召开党支部“三会一课”,并定期对党员学习状况进行检查考评;三是严格履行党风廉政“一岗双责”,通过开展全员岗位清廉风险点自查工作和反腐清廉警示教育,筑牢清廉防线。

通过以上措施,韩城企业供应工作在全面满足陕钢集团满负荷生产物料需求的基础上,还较目标成本降低109/吨。同时,采购质量指标也得到不断提升,如一级焦炭反应后强度长期稳定在62%以上水平,废钢采购数量也从年初每月3万吨增加6万吨。

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