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韩城企业劳动竞赛助力“追赶超越”
发布日期:2017-08-11    编辑:程佩    
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今年以来,韩城钢铁企业工会结合企业超越95亿元供销差价的目标任务,通过劳动竞赛进一步分解落实目标任务,强措施出新招,抓竞赛促全盘,激发广大干部职工的劳动创造性和积极性,有效推动劳动竞赛工作,为追赶超越大步前行加油鼓劲。

供运销齐发“开疆拓土”。下半年,企业供应部门实施了“三优化”举措,优化焦炭引进渠道,保障焦炭质量;优化合作方案,与实力供应商签订战略协议;优化方法充分调研市场,依托就近原则考察性价比,拓展供应渠道,保障资源供应。营销部门按照“强攻终端、一项一策、精准投放”的直供思路,形成终端工程项目290个(每月追踪更新),确保直供比例稳定在60%以上。二季度成功开发交大科创、绥延高速、西安地铁9号线、成都地铁18号线等单体20万吨以上的大型项目。下阶段将攻关重点则放在西韩城际铁路、阎良至机场铁路、靖神铁路、合铜高速、韩黄高速、西安万达城、融侨城、陕北南泥湾等项目上。

精准研判秒抢市场先机。七月份供应部门紧把市场节奏,抢抓低价资源,取得较好成绩,省焦定制焦炭出厂指标反应后强度高达71%,创历史最好水准;采购计划完成率109.5%,废钢采购量达到6.65万吨,创集团历史最高。营销部门以周、月、季度对市场进行研判,通过分析23家竞争钢厂生产、主要城市库房出库、工程需求调研变化等大数据,形成市研判简报。同时结合市场波动大、频次快特点,价格上行期间超量加价销售,价格下行期间议价保销售,抢抓市场有效需求,不断提升整体销售业绩。

追赶超越提升职工业务实力。开展劳动竞赛,促进经营目标任务的完成,人才队伍的实力也至关重要。韩城企业职工整体偏年轻化,正是充实自身、提升实力、吸取常识的最佳阶段。韩城企业工会充分发挥职能,一方面组织开展专业技能比赛,以赛代培,使活动具有针对性和时效性;另一方面,以创建“六型”班组为抓手,大力开展技能培训,为职工学习成才提供更多的机会和途径,不断提高业务技能和水平。

“效益型”劳动竞赛成绩显著。自三月份开展劳动竞赛以来,各部门将劳动竞赛列入重要工作,以着力提高经济效益为目标,以全面完成年度全盘工作任务为主线,深化阿米巴管理,夯实指标落实,促进劳动竞赛指标上台阶。3-7月份,韩城企业劳动竞赛指标完成率保持在90%以上,达到二台阶以上指标完成率也保持在70%以上,特别是物流部门三个指标,连续三个月完成率都为100%,达到竞赛的三台阶。

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