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环韩城片区“三措施”顺利完成片区元月份指标
发布日期:2018-01-23    编辑:刘少龙 杨战勇    
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为了抢抓冬季有效需求,助推企业营销工作元月份开门红,截止21日,环韩城指标完成110%,增效比例完成环韩城片区60%,这样指标的完成得益于环韩城片区的管理手段............

统一思想是前提。自元月份工作积极落实营销管理处下发销售指标后,片区负责人马上组织全员召开了专题会议,对元月份工作开展进行了安排部署,要求全员思想上高度统一,明确月度目标,只有在有为中有位,全力冲刺月度指标,同时要求全员要树立“困难总比办法多”的思想,要坚信,好的业绩是跑出来的,不找任何借口,坚决完成上级下达的各项销售质保任务。

细化管控是保障。针对上级部门下达的营销指标,片区根据下发的月、旬销售计划进一步细化研究,责任分工到人,要求加强市场调研,主动进行市场调研走访、客户开发工作,分头行动对渭南、渭北区域市场动态、竞争钢厂信息、品牌占比、2018年需求、大型工程项目等进行实地走访调研并形成调研报告。元月份走访调研成功开发终端用户4家,项目分别为富平庄里安居工程项目,韩城市乔楠派出所项目、洛川炼油厂项目、渭南市龙樾府项目等,共计销售钢材1000吨。

绩效考核责任制。为充分发挥片区全员主观能动性,有效发挥员工责任感和工作积极性,片区建立真正体现多劳多得的绩效考核考核体系。全力践行“阿米巴”管理思路,以元月份指标推进为导向,坚决杜绝等靠要、吃大锅饭、搞平均主义思想。只有个人积极提升各自销量指标,才能更好促进片区销售业绩提升,片区还为阶段性业绩突出的个人进行设置指标奖励,有力激发全员的销售潜力。

通过以上措施的有效实施,环韩城片区元月份提前圆满完成企业下达的各项销售任务指标。(韩城企业/刘少龙 杨战勇

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