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向“破”、“变”、“危”、“机”寻求提升企业竞争力的新途径
发布日期:2020-02-18    编辑:王海燕    
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随着钢铁行业市场经济不断震荡、供求关系失衡、原燃料价格居高不下、安全环保压力日益增大等因素的影响,大家经历了酷暑严寒、春暖花开,2019年虽然硕果累累,成绩斐然,但新的市场环境、新的市场需求、新的市场竞争依然不容大家放松、不容大家懈怠。面对新的形势、新的挑战,打破常规、工业革命是大势所趋,化解危机、寻求新机遇是主导方向,以变应变、变种突破是生存法则,做强、做大、做优、做精是大家的奋斗目标。当改革创新遇上新问题时,大家必须审时度势,在危机中变革、在危机中突破、在危机中打造“铜墙铁壁”,站稳脚跟、健康发展,与时间赛跑、与市场赛跑、与同行赛跑。

“破”:即打破常规、突破瓶颈

曾经有人告诉我“选择比努力更重要”,我当时不以为然。通过几年的工作及对企业应对市场各项举措的见证,让我加深了对这句话的理解。正确的选择会少走许多弯路,同样的速度、同样的终点、不同的路线会导致截然不同的结果。学习了党政工作报告及领导讲话精神,对我启发很大,让大家看到的不仅是宏伟的发展蓝图,更重要的针对各项目标任务都有明确的航向,大家的主导思想也在发生着很大的变化,从钢铁主业到非钢产业的转型升级、资金、营销等统管、产品多元化、企业管控治理多元化、产业生态集群的筹谋......大家打破常规,对设备、工艺等进行升级改造,提升了整体装备水平,集中力量解决历史遗留及瓶颈薄弱环节,狠抓实行力,把计划和措施落实到具体行动中,在高质量发展中实现突破“越界”(不同行业、不同板块)。

“变”:即在变中求变、走非常规路线

未来对大家来说是个未知数,一切都在不变中变化。“物竞天择,适者生存”,在这个多变的大环境下,如何提升核心竞争力,大家必须要适应环境,在变中求变、在变中求新、在变中求进、在变中突破,做到准确识变、科学应变、主动求变,才能踏出一条通往成功的路。近年来,大家不断深化改革,释放企业活力,创新思维,灵活应用“三制”激发潜能,充分发挥主人翁意识,与企业共荣辱、共进退,实施契约化管理,推行五支人才队伍建设,学历津贴、职称津贴、专业技能津贴等相继出台,干部轮岗、挂职锻炼、岗位竞聘等多元化用人机制的实施,打破了跨区域、跨专业、跨企业的传统模式,从一人一岗到一岗双责、一人多职、多领域、多专业,打造了一批综合能力较强的全能型、多面型人才,实现了人力资源的共享,把非常规路线变成常规路线,点多面广,内涵丰富,从而提高工作效率,让“便利店”更加便民。

“危”:即新的环境因素带来的新危机

随着科学技术的突飞猛进,信息时代已成为生活、生产中不可替代的一种工具,工业智能化、自动化时代已悄然降临,“大数据”是大家生产经营分析过程中的一种必要手段,线上线下平台的有机结合是产销、经营的载体,在数字经济变局中谋求发展,电商、云平台、管理App、智慧工厂、天眼工程等产物的出现不仅是时代的需求,更是社会飞速、快节奏发展的必需品,工业智能制造、超低排放、多元化发展、产业生态集群、资源有效利用、战略合作等是必然态势,这或许就是新的市场环境带来的危机。因此,抢占先机、主动出击、统筹谋划、精准施策进行工业革命、绿色发展是未来发展的基石,大家必须要有高度的责任感和危机感,不忘初心、不破不立、稳中求变、化解危机、寻求机遇、方能始终,进一步提升企业核心竞争力。

“机”:即在危机中寻找新的发展机遇

“危”就有“机”,这是必然定律。2020年是“十三五”、“双百行动”的收官之年,也是“十四五”、新一轮改革的筹谋之年,因此,即将迎来新的发展机遇,建立长期战略合作伙伴,掌控有效资源;强化内部管控,改善运营模式;结合区位优势,占据市场主导地位,变被动为主动,提升客户增值服务;加强企业学问与作风建设;倡导智能化、自动化的建设,依托“大数据”平台,盘活、整合内部资源的循环利用效率;超低排放,绿色革命,势在所趋;调整重心,产品多样化、产业板块化,有效带动企业健康发展;将职工生活所需变成产业链,集中优势,形成内部消耗+外部竞争双重保障,加速高质量、多元化发展。

面对大趋势,智能化、自动化、数字经济化等发展趋势,坚定信心、咬定目标、夯实责任、转变作风、管控治理是企业变强、变大的必经之路,统一思想,凝心聚力,提高站位,用先进的科研常识武装大脑,学先进、补短板,创新思维,深挖内潜,建立一支钢铁斗士,拥有铁的灵魂、钢的毅力,弘扬企业学问,传播陕钢好声音,开创新局面、打造新代言。

2020年,全国各地前期装备提升、产能置换等项目将大量完成,产能释放、供大于求的局面依旧存在,大家必须要有时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感,大刀阔斧,迎难而上,以经济基础建设为契机,迎接新一轮改革,挑战新的困难,寻求新的机遇。因此,当前任务依然艰巨,形势依然严峻,责任依然重大,只有把计划变为行动,把措施变为“船桨”,精准定位、把控航向,才能把目标变为现实,实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的企业愿景指日可待。(汉钢企业设备管理中心 王海燕)

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