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中国冶金报:双导师带徒 多岗位练兵
发布日期:2020-11-26    编辑:郝武娟    
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中国冶金报:双导师带徒 多岗位练兵

近年来,陕钢龙钢将青年人才作为企业可持续发展的希翼,采取开展多样培训、选育并举等措施,帮助青年职工提高解决实际问题的能力,以应对企业发展所面临的风险和挑战。截至目前,该企业为陕钢集团及兄弟单位输送大批优秀人才,“80后”“90后”已经独当一面。其中,53名青年人才已走上新的领导岗位,为生产经营、指标提升、降本增效等重点工作突破贡献了力量。

有序推进

该企业将“五支人才队伍”(企业家人才、经营人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才)建设作为青年成长成才的重要通道,同时推行双导师带徒(生活导师与技术导师)制度,为青年人才扣好入职“第一粒扣子”;依托“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程,引导青年人才学习先进,养成明辨是非、克己慎行的品行;通过让青年职工进行多岗位锻炼,强化其实际操作能力,努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。同时,该企业鼓励经营管理人才专注管理,走职业化发展道路;专业技术人才潜心技术研发工作,跻身行业专家队伍;技能人才努力提升技能水平,争做“龙钢工匠”。

选育并举

该企业借力“赛马”机制与“干事”学问平台,为青年成长成才提供良好的竞争氛围;明确青年后备干部年龄界限,并出台相关处级管理人员退出机制,为青年干部提供平台。同时,该企业以指派制、认领制、挑战制作为“赛马”的参考依据,引导青年人才比担当、赛作为;鼓励青年人才以“用干事推出自己、靠干事展示才华、以干事评判干部”的标准要求自己,多在基层锻炼,增加基层历练,靠实干、苦干锻炼真本领、积累真经验。

常态化培训

该企业常态化开展青年人才培训工作,以培养责任感强、干事固执的青年人才为目标,创造经常自我反省、不断创新的氛围;通过青年干部定期培训、红色教育、“一计一策一事”等活动,有针对性地加强青年人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练;鼓励青年人才“秉承实力就是最大的优势”的理念,沉下心来精进能力,用学到的理论引导实践,反复实践后带着问题继续学,不断提升综合素质。

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