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强基赋能 激发“兵头将尾”源动力
发布日期:2020-11-27    编辑:孙亚荣    
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今年以来,龙钢企业轧钢厂聚焦基层管理,充分激发班组长“兵头将尾”的源动力,并立足工作实际,以落实安全生产责任为核心,通过素质提升、培养机制、团队凝聚等措施,强基赋能,为企业高质量发展不断聚集优势。

强基赋能 激发“兵头将尾”源动力

补足短板,让“想干事”者有动能

为提升班组长综合能力,该单位结合实际工作,适时开展安全操作规程、岗位标准化作业、职业健康、现场应急预案等应知应会学习培训。结合“互联网”新媒体形式,借助微信、QQ、抖音等新媒体平台,以企业发展中的典型案例为依据,以信息技术平台为载体,丰富和拓展工作内容,提高工作的创新性、有效性,形成“工作学习化、学习工作化”的互助式学习模式。同时,重点围绕专业常识、职业提升、团队建设等方面,对班组长分批次进行轮训,从而补足短板,使他们成为真正带动班组工作发展的“领头雁”。此外,要求班组长做到“干一行、爱一行、精一行”,树立拿得出、叫得响、树得久、效果好的特色管理品牌,不断提升班组凝聚力,为企业高质量发展蓄势。

强基赋能 激发“兵头将尾”源动力

发挥优势,让“能干事”者有机会

该单位深入践行“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程,不断健全完善班组长激励机制,在发展党员、选拔后备干部、评先树优、各专业培训、技术比武等方面给予优先考虑,想方设法为班组长成长、成才铺路。同时根据“赛马”机制,逐级建立岗位指标考核奖惩机制,不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化,月度根据绩效得分确定收入分配比例,并将年度降本增效完成情况与干部晋升、荣誉挂钩,让“能干事”者有盼头,促使其全面投入提质增效工作。

强基赋能 激发“兵头将尾”源动力

聚焦效益,让“干成事”者有能量

结合当前形势,该单位要求班组长人员按照“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,围绕“节能增效轧制”生产理念,立足岗位带头开展技术攻关、改革创新、节能降耗等工作,及时解决生产中遇到的难题。同时,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,抓好日常消耗,挖掘效益潜力,牢固树立过“紧日子”的思想。(龙钢企业 孙亚荣)

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