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钳工班的“账本”
发布日期:2015-11-10    编辑:白崇高    
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  “项目:下料管、氧枪插入孔进水路改造;

  效益:每小时节约5吨水,一天能节约120吨,一吨水按2元计算,一天就能节约成本240元……”

  这是炼钢厂转炉维修钳工班岗位创新登记本上记载的一段内容。这个本子有个特别的名字—记账本,里面详细记载了工段每一个已经完成的降本增效、创新创效项目。

  钳工班小高告诉我:“每次项目改造完成,项目负责人都会及时开会分析并登记,方便别的班组遇到此类情况能更好的处理问题。如果没有及时记录信息,工段还会对班组项目负责任人严格考核。现在大家都养成了良好习惯,有改造和创效之类的也会第一时间记在这个‘记账本’上,实用、方便。”

  转炉维修是转炉区域的“外科医生”,担负着转炉区域所有的技术改造和检修任务,在如何更有效的发挥这群“外科医生”的主观能动性上,工段下足了功夫。一方面在工段内部实行奖励机制,对提出改造和创新创效的负责人给予一定奖励,激发更多的员工在工作中勤于动脑,善于发现问题,积极参与到挖潜增效中;另一方面通过电气创新工作室,加强技术骨干培养,储备高技能人才,提高工作办事效率同时确保生产顺行。

  翻着这本越来越厚的“记账本”,改造和创新创效项目种类繁多,每翻一页,就多一分效益。如今,在工段内部,这本“记账本”已被员工天天记在心里,如何降本,如何创效,已成了常态化。用小高的话来讲:“记账本上能有我的名字,很自豪!”(白崇高)

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