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过好“紧日子”走稳“降本路”
发布日期:2020-12-30    编辑:赵雪萍    
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近期,龙钢企业炼钢厂转炉作业区牢固树立过“紧日子”思想,科学谋划、周密部署,瞄准全年提质增效目标,深入推进安全管理、指标提升、精益管理等工作,走稳“降本路”。

过好“紧日子”走稳“降本路”

安全执法,对违纪“零容忍”

“小高,倒运钢包派工单怎么没有填写安全措施?作业前一定要认真落实安全措施,这样才能保证安全。”安全员王忠边检查边说。

一直以来,该单位鼓干劲、添措施,每天安排两名安全管理人员进行安全执法检查,对炉前标准化作业、安全生产禁令的实行、炉下红渣控制、非常规作业、外协作业、人员上下班列队及车辆行驶情况进行检查,及时曝光日常作业过程以及管理履职中存在的问题,并将违规行为实时记录下来,下发隐患整改单,明确责任单位、存在隐患、具体责任人、整改时限,实行“清单式”执法,抓实冬季安全生产应急处置措施,对安全生产违纪行为“零容忍”,做到安全生产无禁区、安全检查无盲区、安全执法无特区。

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指标提升,助力降本增效

“转炉指标占据炼钢工序的‘半壁江山’,各区域要从生产、安全、设备、现场等全方位进行管控,确保顺利完成全年目标任务。”11月份总结会上,转炉作业区作业长焦建设强调道。

据悉,该单位科学管理关键指标,通过严格控制关键可控成本、关键消耗指标、费用等,建立奖罚分明的激励约束机制,形成长效成本管理机制。严格工序时间管控,减少非生产占用时间,按照恒周期冶炼思路,精准研判,缩短冶炼周期;积极推进“三降”(降低钢铁料、合金和石灰消耗)措施,激发全员立足岗位,挖掘效益潜力热情;以问题为导向,结合转炉实际开展红渣不落地竞赛活动,让员工围绕精准指标专项攻关,优化工艺操作过程控制,减少红渣落地次数,激励全员把思想和行动统一到提质增效上来。

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精益管理,向管理要效益

该单位从设备管理细节入手,对照标准、细化责任,制定设备管理措施,做好设备维护保养,设备点检员每天对各区域设备运行状况进行检查,查找薄弱环节,对发现的问题查错纠偏,督促各区域找差距、补短板,杜绝设备“带病”上岗,并通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差,用闭环管理倒逼工作落实。同时组织人员全面评估所辖区域关键设备,对所有关键设备进行建档,完善《设备点检标准》《设备润滑标准》《维护保养标准》及氧枪金属软管周期性更换台账、氧枪喷头维修更换台账、倾动减速机开盖检查台账等,形成设备管理体系,使区域设备管理精细化、制度化、流程化,为区域设备稳定顺行奠定坚实基础。(龙钢企业 赵雪萍)

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