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“两化一式”管理法为生产安全顺行保驾护航
发布日期:2020-12-23    编辑:潘想开    
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今年以来,龙钢企业储运中心推行“两化一式”管理法,为企业生产经营稳步顺行保驾护航,助力年度安全工作圆满收官。

“两化一式”管理法为生产安全顺行保驾护航

培训形式多元化,打造全员安全意识大提升局面

为了确保每次培训都收到实效,参培人员学有所获、学有所得,该单位一方面将理论常识与实践相融合,充分发挥“传帮带”作用,组织各作业区安全主管、专职安全员开展《法律法规常识》《有限空间专业常识》《应急预案编制细则》《交通、消防安全常识》《危化品装卸储存常识》等一系列专题培训,助力安全人员能力稳步提升;另一方面安排专人负责组织录制《心肺复苏术》《交通事故警示教育》《主任全员安全讲话》等微课视频,并在全中心推广学习,用身边人和身边事教育引导干部员工树立高度的安全意识。

“两化一式”管理法为生产安全顺行保驾护航

隐患排查信息化,营造人人都是“安全员”的良好氛围

龙钢企业储运中心有效利用“首安云”APP,出台APP管理办法,先后组织各作业区运维人员开展专题操作培训,实施基层帮扶引导。运行以来利用每日晨会、每周例会、月末扩大例会,对产生漏查、触发督办、敷衍了事(一图消除所有任务)等违规操作行为,严格通报、考核,重复性问题下发违规处理通报,通过持续施压,参与率、排查率达到100%,实现0督办目标。与此同时,推出“安全生产啄木鸟”隐患排查机制,科室、作业区、班组三级人均提报数量逐月递增,整改率保持98%以上,各项数据持续稳定、向好发展。除此之外,持续实行风险点动态管控,针对作业环境、作业活动、作业设备等方面的变更,督导危险因素辨识与措施制定,并导入系统上线运行,营造了人人都是“安全员”的良好氛围,助力作业现场风险点全面受控、顺行。

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重点部位“保姆式”监管,构筑安全共建共治新格局

该单位针对加油站、气膜大棚以及龙门吊等安全管理工作重点部位,在监管方面创新性实行“保姆式”管理。建立详实的管理台账,包括安全管理制度、逐级安全责任落实情况,员工安全教育培训等全套档案;建立处级监管小组,每个重点部位落实“处级—科级—班组长—岗位工”责任链条,明确各层级责任清单,由安环科做好监督监管考核工作,强化工作推进,做到动态管理,每天中心晨会通报重点部位运行情况,各职能科室协同联动,坚持层级监督防护措施落实,落实日常巡查与随机巡查相结合模式,时刻监控重点部位的安全运行情况,第一时间做好维护服务工作。同时,以突出安全重点与专业特点为出发点,制定年度演练计划,全年完成中心、作业区以及班组级演练共90余次,有效提高了区域应急组织能力和员工应急处置能力。龙钢企业 潘想开)

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