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为班组建设注入“活力细胞”
发布日期:2020-12-20    编辑:牛 勉    
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班组是企业的细胞,是企业高质量发展的基石。高质量推进班组建设,是计量检验中心长期以来的重点工作之一。今年以来,汉钢企业计量检验中心计量站结合工作实际,不断摸索创新,细化班组管理机制,为站室四个班组量身定制了一套具有可操作性、有实际成效的班组建设方案,为班组高质量发展指明了方向。该班组以“零伤害、零事故、我要安全、我会安全、我能安全”为目标,细化管理制度、强化教育培训、优化作业流程、明确考核细则,夯实班组安全红线。通过站室人员的不断努力与进步,该站室先后获得“陕煤集团巾帼示范岗”“陕钢集团青年文明示范岗”“陕钢集团治亏创效先进单位”“陕西省五一巾帼标兵岗”等13项集体荣誉。

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找对方法,事半功倍,安全管理再攀新高峰。

随着工作内容的不断改进扩宽,班组管理制度也在不断的精细化改革。该站室根据各个计量站点的工作流程,逐一定制、修改了不同作业区域的管理制度,消除了员工“蒙混过关”的思想,杜绝了制度上的漏洞,做到“有规可循、有理可辩、有人管理”,让日常工作流程更加规范化,为员工养成安全作业的习惯奠定了基础。同时结合“标准化作业SOP”的实践,进一步规范员工将“标准化操作”逐渐转化为“习惯性标准化操作”,有效提升本质安全,助力班组高效运行。采用日通报月考核的形式,对作业过程中的违规违纪行为及时通报,要求第一责任人限期整改、组织学习,并对类似情况采取相应的预防措施。

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设立目标,落实考核,实行“赛马”机制。

班组根据目标责任书分别设立不同阶段的目标,开展百分竞赛制,班组长为班组第一责任人,从相关责任履职、人员标准化作业、岗位禁令、人员行为管控、作业环境、隐患排查、危险源管控、设备设施巡检、非常规作业等9项内容为主,细化考核内容。由站室负责人、安全员、班组长、青安岗成员组成考察队,不定期对班组管理台账及人员行为进行检查。并将检查结果第一时间通报,要求班组负责人马上响应,及时整改。在周例会上再次曝光考核内容,并组织人员分析讨论,避免类似情况再次发生。在月度例会上,对当月班组竞赛情况进行排名,对“标兵”班组实施奖励,“末位”班组进行相应考核。奖罚分明,鼓励先进,激励后进,提升班组长责任心,促使员工不断规范作业行为,有效落实安全生产。

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建立机制,理论实践,业务提升总动员。

该班组始终以教育培训的方式不断提升员工业务技能及安全素养。在安全培训中,融入一些员工感兴趣、更贴近生活的安全分享及安全常识,让OPL大讲堂、事故讨论等内容不再枯燥乏味。根据不同时间节点,及时召开警示教育计划、百日安全活动、消防专项培训及冬季安全常识培训,提升员工安全意识。坚持每月对人员业务常识、操作技能进行测验,掌握员工的业务水平,进行针对性的培训讲解,及时为员工“补钙充电”。对设备方面的常识点,做到现场实物讲解,正确示范“三级巡检”及设备维护保养,结合应急预案演练,使员工更深层次的理解、掌握业务技能,提升处理突发事件的应急能力,确保全年设备事故为零的目标顺利实现。(汉钢企业计量检验中心 牛 勉)

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