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聚焦“三强化”奋力打好年度收官战
发布日期:2020-12-19    编辑:孙亚荣 高星    
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进入12月份,龙钢企业轧钢厂围绕全年重点目标任务,以“干事”学问为引领,聚焦“三强化”,不断加强安全管理、降本增效、现场管理等工作,为圆满完成全年各项目标任务奠定基础。

强化安全管理,夯实安全责任

聚焦“三强化”奋力打好年度收官战

该单位充分发挥微信群、QQ群等平台作用,利用每周调度会、班前班后会等,围绕冬季“六防”活动,积极开展防火、防冻、行车安全、安全用电等方面的宣传教育活动,引导员工全面落实冬季安全生产管理工作。同时,组织人员对外协施工作业、供暖供电设施的安全用电、煤气区域等重要场所、关键环节进行全面隐患摸排,针对每日检查问题进行通报,要求限期整改,通过监督落实,倒逼各级领导干部深入现场一线,夯实安全管理工作,筑牢安全生产防线。

强化降本意识,提升经济效益

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该单位紧扣企业“788”目标任务与降本增效工作,牢固树立过“紧日子”思想,围绕“节能增效轧制”,利用“1125”成材率指标攻关法、“三三制”工作法,持续推进成材率、能源控制、降低维护及修理费用等攻关工作,促进各项指标稳步提升。并要求各单位扎实做好电气设备日常检查和隐患排查治理工作,确保各类带电设备无故障、长周期、安全高效运行。同时,围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、修旧利废申报等活动,激励全员积极参与岗位创新创效,为完成全年生产目标任务与降本增效工作再添动力。

强化现场管理,提升对外形象

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该单位按照“1146”现场管理模式,依据“过钢无扬尘、冷却不溅水、地面无油污、设备见本色”的现场治理原则,持续打造现场“样板”。一方面坚持以班组为单元,创新开展“一工段一特色,一岗位一亮点”现场自主改善环境提升活动,打造现场岗位示范点,通过以点带面,推动现场管理不断提升;一方面加大油品监督检查力度,严防油品进水及现场设备“跑冒滴漏”现象。同时坚持常态化开展生态环境日、“六个一”、值班室评比等活动,促进现场管理向精益化迈进,切实为员工营造舒适、安全的工作环境。(龙钢企业 孙亚荣 高星)

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