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保安全促生产!设备人这样管特种设备
发布日期:2021-02-24    编辑:蔡仁吉 董晓芬    
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“作为设备管理人员,不仅要对设备精准把握,还要对特种设备管理要求、操作标准熟练掌握,对设备负责就是对安全生产负责的基本素养。” 年初,汉钢企业轧钢厂党委特种设备管理会上对全体管理人员强调到。

“包机人”持续在线

汉钢企业轧钢厂特种设备包机挂牌管理,对特种设备管理实行“设备包机到人”制度,明确特种设备包机人姓名、操作规程、维护、保养等上墙挂牌。设备管理和保养维护清单化,组织落实好每项清单,杜绝特种设备操作人员、维修人员两张皮现象,管理、操作、维护人员应付工作,在特种设备出现故障时,操作人员和维护人员互相推卸责任,影响设备维修维护,增加了设备运行成本。为了更好解决这个问题,建立并完善设备管理的约束和激励机制,调动设备操作人员和管理维护维修人员的工作积极性,从设备上线调试安装,到设备更新改造以及设备报废整个过程都进行管控,采取有奖有罚的管理手段。

明确管理主体责任,强化特种设备管理职能和现场监督,落实各区域主管管理职责,推进表单式管理,确保特种设备日常管理到位。针对轧钢厂设备运行情况,对12台压力容器、50台起重设备、5个汽包、12个压力管道制作特种设备包机牌合计113张。目前已全部悬挂,并对管理起到了积极的促进作用。

保安全促生产!设备人这样管特种设备

实施“网格化”管理

无规矩不成方圆。为进一步落实责任,明确分工,优化流程,依据特种设备相关法律法规,该单位重新对《特种设备管理制度》《特种设备事故应急救援预案》进行修订完善,组织各单位进行学习讨论,堵塞漏洞,使其更科学、更合理、更切合实际、更具有操作性,并由设备管理中心牵头成立特种设备管理小组,搭建特种设备管理网络,与各使用单位签订了《特种设备安全管理目标责任书》,层层推进,进一步落实责任,实施“网格化”管理。

设备基础管理是一项长期、渐进的系统工程,该单位设备管理工作在不断强化点检、润滑、维护、现场治理等基础管理的同时,结合生产现场特种设备运行情况,加大检查频次,规范基础资料,先后组织开展特种设备综合检查、冶金行车专项检查、汽车吊专项检查、吊索具专项检查等每周一次,发现隐患39余项,下发隐患整改单26余份;按照制度要求建立一台设备、一套档案、一张身份证明的管理模式,建立特种设备档案,组织开展起重机械技术交流、特种设备专业常识培训等,提升人员专业技能水平,并对各成绩班组整改验证、责任人落实等情况进行监督,确保隐患整改到位、措施实行到位、事故预防到位。(汉钢企业轧钢厂 蔡仁吉 董晓芬)

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