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龙钢企业:三举措助生产经营再上台阶
发布日期:2021-03-03    编辑:靳佳磊    
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新春伊始,龙钢企业主动适应新形势,迎接新挑战,狠抓降本增效、炉料优化、绩效考核三大板块,扎实部署生产经营工作,引导全体干部员工鼓足干劲、脚踏实地、艰苦奋斗、苦干实干,向全年任务目标不断奋进。

龙钢企业:三举措助生产经营再上台阶

扭住降本增效不放松。“降成本是企业发展的永恒主题”,龙钢企业坚持目标导向、问题导向、结果导向,以精细化管理作为成本管控核心要素,不断强化全员、全系统降成本意识,教育全体职工牢固树立过“紧日子”思想,从指标提升、炉料优化、费用管控等方面入手,制定了42项降本增效措施,配套形成2021年降本增效考核办法,每月按照效益完成情况给予责任单位0.5-1%的提成奖励,对累计目标完成情况进行考核,并监督各单位严格按照贡献大小进行分解兑现,同时以项目建设为契机,加速突破降本增效瓶颈难点,不断提升关键技术指标,力争完成全年降本增效目标任务。

龙钢企业:三举措助生产经营再上台阶

在炉料优化上出“新”招。“要向过程管控要效益”,龙钢企业坚持成本核算精细化,根据市场变化及生产用料调整,对原燃料资源进行重新梳理,将焦炭物料的编码进行细化完善,加强源头管控力度。同时持续推进“点对点、户对户,直发直达不落地”和“单品种不掺假,保质保量讲良知”的采购新模式,对国内矿、进口矿的成本价格及工序消耗进行跟踪对比,发现问题及时沟通纠偏,全力抢抓市场机会,择机采购低价资源对冲高价库存,并建立科学炉料配矿模型,制定合理的配料方案,以降低铁前系统用料成本。

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以绩效考核撬动效能大提升。“绩效考核更应该注重激励引导”,龙钢企业大力推进“13115”绩效考评模式,不断拓宽绩效考评范围,充分发挥“赛马”机制和重点项目攻关的正向激励作用,将绩效指标与票子、面子、位子挂钩,畅通人才成长渠道,深化人才培养路径,全面提升全员综合素质,激发全员“想干事、会干事、干成事”的干事热情,通过网格化的考核激励机制,进一步深挖成本管控潜力,充分发挥绩效考核的激励引导作用,确保实现指标全面提升、关键指标取得重大进位。

据悉,近期龙钢企业在线系统运行稳定,主要指标稳中向好,固燃消耗、发电量等指标均创近年来最高水平,管理创新不断涌现,为实现全年既定目标任务提供了根本保障。(龙钢企业 靳佳磊)

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