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跳出“盒子”,看到不一样的光
发布日期:2020-12-11    编辑:高亚平    
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在龙钢企业第三期青年干部培训班上,宋思远老师通过生动案例,深入浅出地为大家阐明了一个观点:青年干部必须要善于跳出“盒子”、跨界思考。那么在实际工作中,怎样才能跳出“盒子”,客观、全面地思考问题、解决问题?

首先,大家要认识到“盒子思维”是一种自我保护,或者自我欺骗。趋利避害是人的本性,在这个自己给定条件的狭小“盒子”里,压缩了大家的视野、思想,放大、支撑了自身在盒子里的主体地位,一旦出现问题,往往会不由自主地麻痹、欺骗自身,将过错归咎于客观条件或其他因素。由此可见,这种“盒子思维”,不论是对个人的成长,还是工作的推进都具有非常重要的影响。

作为一名基层管理人员,由于制度、经验、环境等各方面因素影响,往往也习惯从自身角度出发去考虑问题、分析问题,但很多时候并不能行之有效地解决问题,甚至还会起到一定的反作用。这就需要大家跳出“盒子”,转变角色,多走一步、多想一点,要着眼全局,抓准主要矛盾和矛盾的主要方面,精准施策、靶向发力。

面对当前的发展形势,我认为要跳出“盒子”,实现跨越发展,首要问题是统一思想。“国内一流、行业领先”是企业科学论证后提出的发展总目标,能够有效引导龙钢在复杂严峻的市场形势中育先机、开新局,大家必须坚定信心,进一步校准守初心、担使命的坐标,全方位、全角度改进管理思维、提升管理能力;其次要凝聚力量。围绕总目标和总要求,必须提高站位、放大格局,聚焦“四个保障”,落实“四个突出,做好上下联动,加强左右协同,不讲客观、不找理由,畅通供、产、运、销、研、管各环节,全方位、全系统提高服务保障能力,不断解决问题、破解难题,确保牢牢把握生产经营主动权;三是要担当作为。牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求,深刻铭记各级领导殷切希翼与谆谆教导,以强烈的担当,深入践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”学问,扛起发展使命,跑好新长征;最后要开拓进取。要进一步增强危机意识、忧患意识,深入推进“石普方、建南三”对标管理工作,全力破除封闭保守、画地为牢的狭隘观念,促进企业竞争力在开放合作中持续提升;要坚决克服消极畏难思想,树立“事在人为、关键在我”的责任意识,开拓创新、锐意进取,在市场风险中掌控局势、化解危机。

成事兴业,实干为要。总之,作为一名青年干部,大家必须跳出“盒子”,思变求新、迎难而上,在常学常新中加强理论修养、在知行合一中主动担当作为;要经风雨、见世面,不断提升自身政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,练就过硬本领,在建成美丽幸福新陕钢的伟大征程上展现作为、不辱使命。(龙钢企业 高亚平)

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